Le mentorat et son impact dans votre milieu de travail

Aujourd’hui, la plupart des entreprises et des organisations désirent offrir à leurs employés des opportunités d’apprendre et de grandir. Le perfectionnement professionnel est devenu une priorité pour les employés et pour les employeurs, ce qui a influencé un plus grand nombre d’entreprises à mettre en œuvre des programmes de mentorat. Un programme de mentorat est une méthode permettant aux employés d’accélérer leur adaptation et leur avancement en milieu de travail.

Qu’est-ce que le mentorat?

Le mentorat est le processus par lequel une personne apporte son expérience et son expertise pour soutenir un collègue moins expérimenté. Un mentor est un guide qui aide un collègue à développer des compétences et des connaissances dans un domaine spécifique. L’objectif du mentorat est de préparer les mentorés pour les prochaines étapes de leur carrière professionnelle. Par conséquent, le mentorat ne sert pas à renforcer la supériorité d’un individu, mais bien à soutenir la prochaine génération de leaders. Lorsqu’appliqué correctement, il a été prouvé que le mentorat améliore la qualité de vie des personnes en milieu professionnel.

Que font les mentors?

Dans un environnement professionnel, les mentors aident leurs collègues à en apprendre davantage sur la façon de répondre efficacement aux attentes de leur rôle. Cela peut être fait officiellement en se réunissant à une heure et à une date précise sur une base régulière ou en ayant des conversations informelles lorsque nécessaire. Les mentors servent d’entraîneurs, d’enseignants et de modèles positifs. Ils partagent souvent l’expérience acquise lors de leur cheminement de carrière et fournissent des idées, des conseils et un soutien émotionnel en fonction des défis auxquels ils ont été confrontés jusqu’à présent. Un mentor peut donc vous aider à atteindre vos objectifs à court et à long terme, et ce, même au-delà du milieu de travail.

Pourquoi devenir un mentor au travail?

L’environnement professionnel peut être un endroit intimidant lorsqu’on assume un nouveau rôle. Les nouveaux collègues veulent s’assurer qu’ils fonctionnent bien dès le départ et ils sont motivés à devenir des employés efficaces pour l’entreprise. Mais ce n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît. Un nouvel environnement de travail exige un certain temps d’adaptation, de l’apprentissage et de la vigilance. Un mentor peut aider à surmonter ces difficultés en partageant son expérience, puisqu’il a déjà été dans la même position. Il peut également partager la manière dont il s’est intégré et les mesures qu’il a prises pour accélérer sa croissance au sein de l’entreprise. Les mentors peuvent non seulement fournir des conseils pertinents, mais ils peuvent aussi améliorer le niveau de rétention des employés. Les employés qui sont encadrés sont moins susceptibles de quitter leur organisation, entraînant ainsi un plus grand maintien des talents à l’intérieur de l’entreprise.

Les avantages du mentorat

Bien qu’il puisse sembler que les mentorés soient ceux qui bénéficient le plus de cette relation, le mentorat est en fait mutuellement bénéfique. Selon de nombreuses études, les personnes qui ont encadré des collègues ressentiraient un plus grand sentiment de satisfaction à l’égard de leur milieu de travail et estimeraient qu’elles contribuaient de manière plus concrète aux objectifs de l’équipe. Les mentors sont en mesure d’obtenir plus de perspective sur les différents problèmes et défis rencontrés en milieu de travail, ce qui se traduit par une amélioration de leur rendement. Des recherches suggèrent que le mentorat peut améliorer la santé émotionnelle des mentors et des mentorés lorsqu’une relation de confiance étroite est établie. Dans des environnements de travail stressants, les mentorés et les mentors bénéficient du partage de différents mécanismes d’adaptation. Le mentorat joue également un rôle essentiel pour familiariser les employés avec la culture du milieu travail, leur permettant ainsi d’y participer activement. Le mentorat promeut aussi la création de nouveaux réseaux à travers les différents départements de votre lieu de travail. Il est important de noter que le mentorat n’a pas besoin d’être formel. Le mentorat peut consister en des réunions informelles, en échange de conseils, en des vérifications sur le bien-être mental et émotionnel des mentorés, etc. La chose la plus importante à considérer dans votre parcours de mentorat est de savoir comment mettre en œuvre avec succès votre capacité à encadrer vos pairs. N’oubliez pas que le mentorat n’a pas vraiment de limite et qu’il peut aussi consister en des conseils à propos de la carrière d’un individu, du climat psychosocial de l’entreprise ou peut tout simplement consister à être un modèle à suivre pour ses collègues.

 

Les caractéristiques d’un mentor efficace :

• Compétent : un mentor doit être compétent dans son domaine et posséder de grandes compétences en leadership, en gestion et en communication.
• Accessible : le fait d’être amical et ouvert à la communication est un aspect crucial du mentorat. Il est extrêmement important d’écouter le mentoré et de reconnaître ses pensées et ses opinions. Lorsque les gens entreprennent un nouveau rôle, ils ont des interrogations et des préoccupations valables, mais ils pourraient parfois avoir peur de les exprimer à une personne plus expérimentée par peur d’être jugés. En tant que mentor, le fait d’être accessible, empathique et ouvert d’esprit permet à votre mentoré de se sentir plus à l’aise à partager ses questions et ses préoccupations.
• Respectueux : il est extrêmement important de valoriser le mentoré et de tenir compte de son bien-être. Une critique constructive respectueuse peut aider à améliorer et à pousser le mentoré vers son plein potentiel.
• Est un modèle : fournir des conseils au mentoré pour qu’il atteigne ses objectifs de carrière est essentiel à sa croissance. Cela ne signifie pas que vous devez produire une réplique de vous-même. Au contraire, il devrait aider son mentoré à construire sa propre identité et à être créatif.
• Offre du soutien : en exposant les mentorés à un vaste réseau de professionnels et en leur permettant de mettre en valeur leurs compétences.

 

Les avantages d’être mentoré

Il a été démontré que les conseils de collègues ayant plus d’expérience améliorent le rendement et la satisfaction au travail des mentorés. Cette expérience unique permet le transfert des connaissances à un rythme accéléré par rapport à un collègue qui ne serait pas encadré. Cela renforce aussi la confiance des mentorés ainsi que leur capacité à exécuter différents projets de manière efficace. Les mentorés sont également exposés à un plus grand réseau social et à d’avantages d’opportunités au sein de l’entreprise, ce qui conduit finalement les employés à demeurer dans l’entreprise plus longtemps et à déclarer un plus grand niveau de satisfaction au travail.

 

Les caractéristiques d’un mentoré efficace :

• Désire apprendre : possède le désir d’apprendre de nouvelles choses. Des méthodes et des stratégies qui ont été bénéfiques pour votre mentor l’aidera à faire sa transition vers la nouvelle position. La capacité à prendre des risques et une ouverture d’esprit l’aidera à relever les défis qui l’attendent.
• Prend l’initiative: L’apprentissage est un voyage. Les mentorés qui réussissent visualisent ce qu’ils veulent réaliser dans un avenir rapproché et travaillent de façon acharnée pour y arriver.
• Est respectueux : il est très important d’être reconnaissant du temps et de l’énergie qu’un mentor consacre à son mentoré. Ce dernier devrait apprécier l’expertise, les connaissances et l’expérience de leur mentor.
• Se concentre sur les objectifs : entrer dans une relation de mentorat avec des objectifs spécifiques et le désir de les atteindre aidera certainement le mentor à comprendre la direction que son mentoré aimerait prendre. Cela rend la relation plus significative et permet une plus grande productivité.

 

En conclusion

L’objectif des programmes de mentorat est d’accélérer le développement personnel et professionnel des mentorés. Le mentorat en milieu de travail offre aux nouveaux employés des conseils et du soutien afin de faciliter leur intégration et faire progresser leur carrière. Le mentorat peut être mutuellement bénéfique pour le mentor et le mentoré en améliorant leur bien-être et en améliorant le sentiment d’appartenance envers l’environnement de travail. Cette relation offre aux deux parties l’occasion d’apprendre et de grandir. Les programmes de mentorat peuvent enrichir la culture du milieu de travail. Il a été prouvé qu’ils contribuent de manière significative à la création d’un environnement de travail plus positif.

 

Références :

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Lunch-conférence Sport’Aide et Groupe Respect – Rôle et comportements des parents

Voici le lunch-conférence qui a eu lieu le 28 octobre dernier en collaboration avec Sport’Aide, Hockey Québec et le Groupe Respect. Au cours de cette conférence, nous abordons les enjeux liés aux rôles et comportements attendus des parents avec Joey Toupin de Sport’Aide et Bruno Gervais du Groupe Respect.