Les avantages du travail d’équipe

Alors qu’une nouvelle année débute, la plupart des gens s’apprêtent à se fixer de nouveaux objectifs à atteindre. Les entreprises deviennent plus ambitieuses et s’engagent à développer davantage leurs activités en proposant des plans uniques. Tout le monde cherche à être plus productif pour obtenir de meilleurs résultats. L’une des meilleures méthodes pour y parvenir est de fournir du soutien à votre équipe.

Chaque organisation dite performante est constituée d’au moins une équipe qui se soucie véritablement du progrès de ses membres individuels. Nous définissons ici une équipe comme étant un groupe de personnes qui travaillent collectivement pour atteindre un objectif commun. Que vos coéquipiers soient avec vous sur le terrain, au bureau ou de manière virtuelle, il existe de nombreuses qualités et caractéristiques qui facilitent la cohésion et le succès d’un groupe. Le travail d’équipe est l’essence même d’une atmosphère positive qui saura perdurer dans le temps. Cela est essentiel pour bâtir une culture durable de solidarité et de confiance. Plusieurs recherches reconnaissent que la collaboration mène à de meilleures performances d’équipe, y compris des compétences supérieures en analyse et en résolution de problèmes. Il est important de considérer que chaque individu a un ensemble unique de talents, d’expertise et de perspectives avec lesquels il peut aider l’équipe.

Dans les environnements de travail ou dans les milieux sportifs, beaucoup négligent leurs coéquipiers quand vient le temps d’obtenir des conseils ou de l’inspiration. Plusieurs supposent que cela ne peut provenir que de ceux qui occupent des postes plus haut au sein de leur entreprise. Les gestionnaires, les directeurs et les entraîneurs sont des personnes exemplaires que nous tenons en haute estime et dont nous cherchons à apprendre afin de suivre leur trajectoire. Mais ce qui renforce une équipe, c’est la confiance, la direction et l’intelligence que les coéquipiers peuvent apporter. N’oubliez pas que derrière chaque individu qui réussit, il y a le support d’une équipe, et derrière chaque équipe se trouve un groupe d’individus qui ont contribué à s’élever les uns les autres.

Les équipes performantes sont perçues à tort comme étant constituées des personnes partageant les mêmes idées qui s’associent pour atteindre leurs objectifs. Cependant, cela peut être loin de la réalité. Les innovations viennent généralement du fait que l’équipe soit constituée de personnes qui ont des pensées et des opinions diverses. Bien que la différence d’opinion, d’expérience et de pensée puisse sembler inconfortable et intimidante au premier abord, c’est ce qui favorise vraiment la croissance de l’équipe et aide à débloquer de nouveaux jalons. Un rapport récent de la société de conseil McKinsey & compagnie a révélé que les membres de l’équipe de divers horizons, y compris l’âge, le sexe, l’origine ethnique, etc. performent jusqu’à 35% mieux et sont beaucoup plus créatifs que les équipes homogènes.

Utilisons une équipe de soccer comme analogie. L’équipe ne serait pas vraiment performante si tout le monde était un attaquant. Oui, l’équipe marquerait plusieurs buts, mais il y a de fortes chances qu’elle

concède également beaucoup de buts. C’est pourquoi le gardien de but, les défenseurs et les milieux de terrain jouent un rôle tout aussi vital dans l’équipe. Chacun ayant ses propres responsabilités et apportant ses propres compétences. Cela renforce l’idée que les équipes doivent tirer parti de la diversité sous toutes ses formes, car cela ne peut que renforcer l’équipe dans son ensemble. La diversité des points de vue et les jugements constructifs peuvent jouer un rôle important pour nos réalisations, tant sportives que professionnelles.

Être un coéquipier exceptionnel, c’est être motivé et travailler à une culture d’équipe dont vous êtes fier de faire partie. Voici quelques avantages du travail d’équipe et quelques façons dont vous pouvez être un atout pour vos coéquipiers.

1. Le travail d’équipe est durable

Les équipes qui travaillent ensemble sont plus productives et ont tendance à atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. L’entreprise peut ainsi se concentrer à atteindre ses objectifs à long terme.

2. Les membres d’une équipe se soutiennent mutuellement

Un groupe constitué d’individu ayant diverses compétences, expertises et connaissances aura plus de facilité à l’entraide. Puisque que les coéquipiers travaillent dans le même environnement et vers des objectifs similaires, ils sont conscients du temps, des efforts et de l’engagement que chacun des membres consacrent à son travail. Par conséquent, ils sont généralement plus compréhensifs et sont prêts à soutenir leurs coéquipiers, tant émotionnellement que socialement.

3. Les équipes sont innovantes

Lorsque les membres d’une équipe partagent des idées entre eux et collaborent sur différents projets, non seulement ils sont plus engagés, mais ils présentent des idées fascinantes. Lorsqu’ils font face à des défis, ils peuvent également utiliser différentes perspectives pour découvrir multiples solutions.

4. Les membres d’une équipe apprennent les uns des autres

Les membres d’une équipe qui construisent et qui planifient ensemble sont exposées à différents mécanismes qui facilitent l’innovation. Le fait de mettre en évidence les forces de chaque coéquipier

tout en appréciant et en reconnaissant comment l’équipe peut bénéficier des compétences de chacun fait également partie intégrante de la croissance d’une équipe.

5. Les équipes contribuent à une culture de respect

Le travail d’équipe crée des liens solides ainsi qu’un environnement de respect et d’appréciation. Le fait d’être capable de faire confiance à ses pairs à l’intérieur d’un environnement sécuritaire est directement corrélé au contentement et à la productivité de l’ensemble des individus d’un milieu professionnel. Faire preuve de respect montre que vous valorisez les opinions des gens et que vous êtes attentif aux différences individuelles.

En résumé, ne sous-estimez pas la motivation et le soutien qui peuvent être apportés par vos coéquipiers et à quel point cela peut être efficace pour la culture de votre organisation. Malgré le fait que les personnes qui occupent des rôles de gestion fournissent des atouts incroyables à votre milieu de travail, elles ne devraient pas être considérées comme étant l’unique source de croissance de votre entreprise. N’oubliez pas que vos pairs peuvent contribuer à la création d’un environnement de travail sain qui contribuera à la performance de votre organisation. Alors, restez positif et engagé afin de garder toute votre équipe dans la bonne direction. N’oubliez pas que vous et vos coéquipiers êtes le noyau de votre équipe.

Références :

Basadur, M. S. (2004). Leading others to think innovatively together: Creative leadership. Leadership Quarterly, 15, 103-121.

Beersma, B., Hollenbeck, J. R., Humphrey, S. E., Moon, H., Conlon, D. F., & Ilgen, D. R. (2003). Cooperation, competition, and team performance: Toward a contingency approach. Academy of Management Journal, 46, 572-590.

Chen, G., & Kanfer, R. (2006). Toward a systems theory of motivated behavior in work teams. Research in Organizational Behavior, 27, 223-267.

Klein, K., Knight, A. P., Ziegert, J. C., Lim, B. C., & Saltz, J. L. (2011). When team members’ values differ: The moderating role of team leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 114, 25-36.

Schmutz JB, Meier LL, Manser T. How effective is teamwork really? The relationship between teamwork and performance in healthcare teams: a systematic review and meta-analysis. BMJ Open. 2019 Sep 12;9(9):e028280. doi: 10.1136/bmjopen-2018-028280. PMID: 31515415; PMCID: PMC6747874.

LA PHF AMÉLIORE LES INITIATIVES DE RESPECT, DE SÉCURITÉ ET D’INCLUSION POUR LES MEMBRES

De nouveaux partenariats sont annoncés avec le Groupe Respect et RealResponse, ainsi que des vérifications obligatoires des antécédents avec NCSI.

BOSTON, MA – (4 janvier 2023) – La Premier Hockey Federation (PHF) a annoncé de nouveaux partenariats avec le Groupe Respect et RealResponse, et a introduit des vérifications obligatoires des antécédents avec le National Center for Safety Initiatives (NCSI) pour tout le personnel de la ligue et de l’équipe. Chaque organisation fournit des ressources de pointe qui renforceront l’engagement de la ligue à favoriser un environnement sain, respectueux, sûr et inclusif pour tous les joueurs et le personnel.

« L’ensemble de la communauté PHF devrait offrir un environnement sain, respectueux, sûr et inclusif, et ces initiatives importantes nous aident à prendre des mesures essentielles pour poursuivre cet engagement, » a déclaré Reagan Carey, commissaire PHF. « En tant que leaders profondément investis dans la croissance du jeu, il est de notre responsabilité de développer une culture qui illustre nos valeurs et une culture dans laquelle nous continuons à apporter des changements positifs en donnant la priorité à la formation, à l’éducation, à la prévention, au signalement et à la responsabilité. »

Le Groupe Respect outille les gens afin de reconnaître et de prévenir l’intimidation, les abus, le harcèlement et la discrimination grâce à des formations en ligne interactives. Fondé en 2004 par Wayne McNeil et l’ancien joueur de la LNH Sheldon Kennedy, le Groupe Respect fourni des programmes et des formations aux organisations sportives, aux écoles et aux lieux de travail dans le but d’éliminer les mauvais comportements et d’inspirer une culture mondiale de respect. Les membres de la PHF, y compris le conseil d’administration, le personnel de la réception, le personnel de l’équipe et les joueurs, devront être certifiés Respect en suivant le programme de formation en ligne Respect au travail d’une durée de 90 minutes.

« Notre engagement à améliorer la culture du hockey et à prévenir les mauvais comportements au sein de la société se poursuit avec des partenariats essentiels comme celui-ci. Fournir aux gens des outils et des connaissances les rend meilleurs et aide les organisations à prospérer », a déclaré Sheldon Kennedy, cofondateur du Groupe Respect. « Le leadership de Reagan Carey et le travail que fait la PHF pour défendre ses athlètes sont exemplaires. Nous applaudissons ces efforts importants qui ont pour but de développer le jeu d’une manière sûre et inclusive pour tous. »

RealResponse se consacre à équiper les organisations sportives d’un outil pour promouvoir la responsabilité et la confiance. Fondée en 2015 par l’étudiant-athlète de la NCAA David Chadwick, RealResponse aide plus de 200 000 athlètes, entraîneurs, administrateurs et membres du personnel grâce à des partenariats avec plus de 120 institutions collégiales, plusieurs équipes de la NFL et des organisations sportives comme la NWSL, la Major League Baseball, la NASCAR, la NFL Players Association, USA Swimming et USA Gymnastics. Ils utilisent des sondages, des rapports en temps réel et un référentiel de documentation complet et offre un espace sûr aux athlètes et aux membres de la ligue pour partager des commentaires, des questions et des préoccupations avec leur administration. Le système RealResponse permet une communication bidirectionnelle en temps réel entre les membres de la PHF et les dirigeants de la ligue tout en protégeant les potentiels dénonciateurs qui seraient en mesure de soumettre des commentaires de manière anonyme. Ce sera leur premier partenariat au sein du hockey professionnel.

« Le travail que Reagan Carey et son équipe ont accompli au cours de la dernière année pour accélérer rapidement et efficacement les services offerts aux athlètes féminines de la PHF est admirable, et nous sommes fiers de faire partie de cette dernière initiative, » a déclaré David Chadwick, fondateur et PDG de RealResponse. « Notre plateforme a été extrêmement efficace avec les ligues pour aider non seulement à identifier, mais aussi à prévenir les problèmes qui passent parfois inaperçus et qui peuvent faire dérailler le succès à tous les niveaux. Nous sommes convaincus que ce partenariat aidera tous les gens impliqués dans le hockey féminin, en passant des athlètes aux entraineurs et allant jusqu’au personnel et aux cadres, alors que la PHF continue de croître. »

NCSI est l’un des principaux fournisseurs de vérifications d’antécédents qui aide les organisations à minimiser leurs responsabilités légales et à respecter des mandats légaux stricts depuis 2005. Motivé par l’objectif de protéger les populations vulnérables contre les dommages juridiques, NCSI était le fournisseur de vérification des antécédents de confiance pour les Jeux olympiques d’hiver de 2022 et sert des milliers d’organisations allant des sports aux instances dirigeantes nationales.

« La PHF prend des mesures importantes pour cultiver et maintenir un environnement de travail positif, ce que tous les athlètes apprécient énormément, » a déclaré Brianna Decker, conseillère en développement de l’équipe et des joueurs de la PHF. « Des initiatives comme celle-ci qui élèvent la sécurité et le bien-être des joueuses de la PHF au-dessus de tout, constituent une base importante de la fondation solide que nous sommes fiers de bâtir pour le hockey féminin professionnel. »

L’engagement de la PHF envers la santé, le respect, la sécurité et l’inclusivité au travail est également soutenu par la relation continue de la ligue avec Athlete Ally et Chris Mosier.

À propos de la Premier Hockey Federation
La PHF est le foyer du hockey féminin professionnel en Amérique du Nord. Fondée en 2015 sous le nom de Ligue nationale de hockey féminin, la NWHL a changé de nom pour devenir la PHF en 2021 et offrir aux athlètes d’élite la possibilité de gagner leur vie en jouant au jeu qu’elles aiment tout en alimentant la croissance continue du sport. La ligue est composée de la Boston Pride, des Buffalo Beauts, du Connecticut Whale, des Metropolitan Riveters, des Minnesota Whitecaps, de Montréal et des Toronto Six qui concourent tous chaque année pour la Coupe Isobel. Pour plus d’informations, visitez premierhockeyfederation.com.

Personne-ressource pour les médias :

Paul Krotz PHF
Vice-président principal des communications
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